Diaspora ReSTART

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020

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Evento informativo en Vigo

En el contexto del proyecto Diaspora ReStart, Método Estudios Consultores organiza este jueves 23 de noviembre, a las 19:00 horas, en el hotel Axis de Vigo, el primer evento informativo para dar difusión al proyecto y explicar en detalle cómo se puede beneficiar el  grupo objetivo de esta excelente oportunidad.

El encuentro está abierto a la participación de hasta 50 personas que recibirán información exhaustiva sobre las condiciones de acceso al Programa de Formación Empresarial, la modalidad de impartición y el contenido formativo y los criterios para la selección de los 60 emprendedores que se beneficiarán de 40.000 € euros para poner en marcha un negocio no agrícola en el área urbana de Rumanía.

Para ofrecer esta información al público asistente, el evento contará con la participación de la Project Manager del proyecto, del Consiliul Naţional al Intreprinderilor Private Mici şi Mijlocii din România. Desde Método, intervendrán los siguientes expertos: Ana Saborido, en calidad de Experta en información y selección del grupo objetivo, Rocío Rodríguez, como Experta en formación empresarial, y María Pérez, como responsable de la ejecución de Método en el proyecto, y que también ejercerá como moderadora del encuentro.

Tras las exposiciones, las personas presentes tendrán la oportunidad de solventar dudas y solicitar soporte y acompañamiento en el proceso de presentación de la documentación requerida para la incorporación como grupo objetivo. También se ofrecerá un coffee break destinado a favorecer la comunicación face-to-face entre expertos y participantes del evento.

Con el objetivo de ampliar el impacto y garantizar la difusión del proyecto, en los próximos meses tendrán lugar otros actos informativos similares en ciudades como Valencia, Barcelona y Madrid.

Para asistir al encuentro de Vigo o al de las otras ciudades, Método pone a disposición de las personas interesadas el teléfono gratuito +34 900101672 y el e-mail ana.restart@metodogrupo.com

Entrevistas “Modelos de éxito”‚ Start-up Empresarial

Antes que nada, gracias por aceptar el desafío y responder nuestras preguntas.

En primer lugar, cuéntenos sobre usted y su empresa (incluso cómo podemos encontrarla para más detalles).

¡Hola!

Mi nombre es Minciunescu Bogdan y represento a Laser Zoom, un taller de corte/grabación con láser.

Si quieres encontrarnos, ¡es simple! La sede y el punto de trabajo se encuentran en Bucarest. Para obtener más detalles sobre los datos de contacto, visita nuestro sitio web http://www.laserzoom.ro/contact/. Si deseas conocer nuestros productos, visita www.laserzoom.ro o nuestra página de Facebook.

¿Cómo surgió la idea de negocio que está desarrollando?

Es simple: Google. Si no tienes una de las siguientes opciones, Google es la forma más fácil de convertirte en emprendedor… Alternativas que seguramente te llevarán a realizar tu negocio propio:

  • conocer una profesión y desear desarrollar tu trabajo diario en un negocio
  • el hobby que tienes y quieres llevarlo al siguiente nivel
  • un negocio familiar

Entonces… Google, Google y Google otra vez.

¿Qué le llevó a esta área? Al comenzar la actividad, ¿tenía experiencia o estudios en el campo?

Admito que no tenía la menor idea sobre cortar / grabar con láser. Por lo tanto, no tenía ni experiencia, ni estudios. Por separado, podría decir que sí, sabía lo que cada uno era, es decir, cortar, grabar y láser, pero en conjunto eran tres desconocidos para mí.

¿Qué me empujó a este campo? Fue el deseo de desarrollar una actividad de forma independiente.

¿Cómo se involucró en el proyecto Start-up Empresarial? ¿Desde el principio quiso obtener fondos europeos para el proyecto o pensó comenzar el negocio con sus recursos? De punto de vista técnico y financiero ¿qué significó la inversión? ¿Cuál fue el impacto del financiamiento no reembolsable? ¿Se necesitan recursos adicionales? ¿Cómo aprecia la proporción de fondos no reembolsables / recursos propios en su primer año de desarrollo del negocio?

Me enteré por conocidos sobre esta línea de financiación y junto con un amigo decidimos intentarlo.  Teniendo en cuenta el coste de adquisición de la máquina láser, no podría haber afrontado estos gastos y decidí iniciar el negocio con financiación europea.

Gran parte de la inversión se centró en el dispositivo y la materia prima, además de la compra de equipos informáticos avanzados y software compatible con el dispositivo. Todos estos costes representan 65-70% de la inversión. Prácticamente, la financiación no reembolsable me ha impulsado a seguir adelante con mi idea, dado que no teníamos la cantidad necesaria para comenzar este negocio.

Debo decir que además del dinero europeo, fue necesaria una contribución financiera personal para  asegurar la continuidad del negocio. Quizás la falta de experiencia en el emprendimiento y la aparición de cosas inesperadas han contribuido a esto.

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Entrevistas “Modelos de éxito”‚ Start-up Empresarial

Antes que nada, gracias por aceptar el desafío y responder nuestras preguntas.

En primer lugar, cuéntenos sobre usted y su empresa (incluso cómo podemos encontrarla para más detalles).

Me llamo Marius Carlan y tengo una agencia de viajes en línea a la que se puede acceder en www.jumbotravel.ro

¿Cómo surgió la idea de negocio que estás desarrollando? ¿Qué le llevó a esta área? Al comenzar la actividad, ¿tenía experiencia o estudios en el campo?
Llevo más de 15 años trabajando en el campo del turismo y hace dos años llegué a la conclusión de que en una empresa como empleado no puedo evolucionar, así que tomé la decisión de crear mi propia empresa y agencia de viajes.

¿Cómo se involucró en el proyecto Start-up Empresarial? ¿Desde el principio quiso obtener fondos europeos para el proyecto o pensó comenzar el negocio con sus recursos? Desde el punto de vista técnico y financiero ¿qué significó la inversión? ¿Cuál fue el impacto del financiamiento no reembolsable? ¿Se necesitan recursos adicionales? ¿Cómo aprecia la proporción de fondos no reembolsables / recursos propios en su primer año de desarrollo del negocio?

Abrir una agencia de viajes en línea implica una inversión en tecnología y mis recursos no eran suficientes cuando tomé la decisión de comenzar mi propio negocio. Esto me determinó recurrir a la financiación europea existente. El asesor con el que colaboré en este proyecto me recomendó Startup Antreprenorial, un proyecto que coincidía exactamente con mis necesidades.

Los fondos fueron suficientes para la inversión inicial en la plataforma en línea en la que opera la agencia y para contratar el personal necesario. Sin los fondos del proyecto, no podría comenzar el negocio.

En su plan de negocios, tenía una sección específica de análisis DAFO. ¿Recuerda los riesgos y amenazas que ha estimado? ¿Cuántos de ellos pasaron y cómo logró superarlos? Teniendo en cuenta estos riesgos y la experiencia de haber pasado por un proyecto financiado con fondos europeos, ¿qué le aconsejaría a los rumanos de la Diáspora interesados por el proyecto Diaspora ReSTART y en los otros proyectos financiados por la convocatoria del proyecto Diaspora Startup?

Una de las amenazas más desafiantes que consideramos en el análisis DAFO fue la inestabilidad legislativa en Rumanía. Hay un proverbio que dice “Lo que ha de ser, será”. Fue el mayor desafío que nos enfrentamos porque en los últimos dos años han sido varios intentos de cambiar la legislación en turismo en Rumanía y todavía no tenemos nada concreto, la legislación está desactualizada y estamos luchando con muchas dificultades.

¿A qué desafíos se enfrenta hoy? ¿Cómo los vence?

Teniendo un negocio en línea, los mayores desafíos en el momento son los cambios / la evolución en el campo tecnológico, así que siempre debemos estar conectados con información para mantenernos al día con la tecnología y para hacer frente a la competencia.

¿Cómo se ve su negocio ahora? ¿Cuáles diría que son sus principales fortalezas y cuál es su ventaja competitiva?

Actualmente la agencia de viajes está en una tendencia ascendente, la principal fortaleza son los clientes ya existentes que regularmente regresan para adquirir nuestros servicios y nos recomiendan a otros clientes potenciales.

En conclusión, ¿qué compartiría de su experiencia empresarial con los rumanos de diáspora que desean regresar a Rumanía y comenzar un negocio no agrícola en el área urbana para ayudarles a decidir su participación en este proyecto?

De esta experiencia aprendí que no es tan difícil iniciar un negocio en Rumanía y que si tienes los socios adecuados para atraer fondos para la puesta en marcha puedes tener éxito mucho más rápido de lo que esperas.

Marius Carlan es uno de los beneficiarios del Proyecto Start-up Empresarial (POSDRU / 176 / 3.1 / S / 150369), financiado en el marco del Programa operativo sectorial Desarrollo de los recursos humanos 2007-2013, a través del Fondo Social Europeo.


El presente material se realizó dentro del Proyecto Diaspora ReStart (POCU/89/3,7/ 107561), proyecto financiado en el marco del Programa Operativo de Capital Humano 2014-2020 a través del Fondo Social Europeo, que tuvo como objetivo fomentar el espíritu empresarial y el autoempleo mediante el apoyo a la creación de empresas con perfil no agrícola en las zonas urbanas en las regiones menos desarrolladas de Rumanía, por los rumanos de diáspora.

El objetivo general del proyecto está en línea con el Objetivo temático 8: “Promover el empleo sostenible y de calidad y favorecer la movilidad laboral” con auto-empleo, el espíritu emprendedor y la creación de empresas de inversión prioritarios 8.III’, que incluye a las micro y pequeñas y medianas empresas innovadoras y el Objetivo temático 3.7. “El aumento del empleo mediante el apoyo a las empresas no agrícolas ubicadas en las zonas urbanas”. El proyecto es ejecutado por la Asociación dirigida por el Consejo Nacional de la Pequeña y Mediana Empresa Privada en Rumanía, que incluye la Agencia de Desarrollo Regional del Nordeste Desarrollo SRL, SC Global Commercium, Fundación César y Método Estudios Consultores SLU.

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