The following two tabs change content below.
Francisco Cuntín Cortés

Francisco Cuntín Cortés

Expert comunicare, organizare evenimente și relație mass media at Diaspora Restart

In primul rand, multumesc ca ati acceptat provocarea lansata si ca ne raspundeti la intrebari.

Mai intai, va rog sa ne spuneti cateva cuvinte despre voi si despre afacerea voastra (inclusiv cum o putem gasi pentru a afla mai multe detalii).

Salut!

Ma numesc Minciunescu Bogdan si reprezint firma Laser Zoom, un atelier de debitare/gravare cu laser.

Vreti sa ne gasiti mai usor, nimic mai simplu! Sediul si punctul de lucru se afla in Bucuresti. Pentru mai multe detalii cu privire la datele de contact puteti accesa site-ul nostru pe care il regasiti mai jos. Vreti sa aruncati un ochi peste produsele noaste, si mai simplu, accesati www.laserzoom.ro sau pagina noastra de Facebook .

Cum v-a venit ideea de afaceri pe care o derulati in acest moment?

Google. Foarte simplu! Daca nu ai variantele de mai jos, Google-ul este cel mai simplu mod prin care sa- te transformi intr-un antreprenor… Variante care sigur te vor duce catre afacere ta personala:

  • cunosti o meserie si prin urmare vrei sa ti dezvolti job-ul de zi cu zi intr-o afacere
  • hobby-ul pe care il ai si vrei sa-l treci la urmatorul nivel
  • o afacere de preluat din familie

Asa ca …. Google, Google si iarasi Google.

Ce v-a condus catre acest domeniu? La momentul inceperii activitatii, aveati experienta sau studii in domeniul in care ati dezvoltat-o?

Recunosc ca nu am avut nici cea mai vaga idee despre debitare/gravura laser. Prin urmare, nici experienta, nici studii. Separat as putea spune ca da, stiam ce reprezinta fiecare, respectiv debitare, dravare si laser, insa impreuna erau trei necunoscute pentru mine.

Ce m-a impins spre domeniul asta? A fost dorinta de a activa independent.

Cum ati ajuns sa participati la proiectul Startup Antreprenorial? Ati vrut de la inceput sa obtineti finantare europeana pentru proiect sau v-ati gandit si la a incepe afacerea cu propriile voastre resurse? Ce a presupus investitia, din punct de vedere tehnic si financiar? Care a fost impactul finantarii nerambursabile? A fost nevoie de resurse suplimentare? Cum apreciati raportul fonduri nerambursabile / resurse proprii in primul an de dezvoltare a afacerii?

Am aflat de la cunostinte despre aceasta linie de finantare si impreuna cu un prieten am decis sa ne incercam norocul. Avand in vedere costul de achizitie al aparatului laser, nu as fi putut face fata acestor cheltuieli si am decis sa incep afacerea cu bani europeni. Mare parte a investitiei s-a focusat pe aparat si materie prima, asta pe langa achizitionarea unor echipamente informatice performante si software compatibil cu aparatul. Toate acestea au reprezentate in proportie 65-70% din investitie.  Practic, finantarea nerambursabila m-a determinat sa merg inainte cu ideea mea, avand in vedere faptul ca nu dispuneam de suma necesara pentru a demara aceasta afacere. Trebuie sa spun ca pe langa banii europeni a fost necesar si un aport personal financiar pentru a conferi o continuitate afacerii. Probabil ca lipsa experientei in antreprenoriat si aparitia lucurilor neprevazute au contribuit la acest lucru. 

In planul de afaceri pe care l-ati conceput, ati avut o sectiune specifica de analiza SWOT. Mai tineti minte riscurile si amenintarile pe care le-ati estimat? Cate dintre ele s-au intamplat si cum ati reusit sa treceti peste ele? Avand in minte aceste riscuri si experienta de a fi trecut printr-un proiect finantat cu fonduri europene, ce i-ati sfatui pe romanii din Diaspora interesati de proiectul Diaspora ReStart si de celelalte proiecte finantate in cadrul apelului de proiect Diaspora Startup?

Analiza SWOT: Laser Zoom

Puncte tari

  • Flexibilitatea faţă de nevoile pieţei,
  • Costuri de operare/producţie scăzute,
  • Tehnologie modernă,
  • Seriozitate în derularea contractelor,
  • Flexibilitatea utilajelor şi a serviciilor oferite.
  • Experienta acumulata in domeniul Marketing
  • Imaginatie, spirit creativ

 Puncte slabe

  • Firma nouă mai puţin cunoscută de clienţi.
  • Firma creata recent, prin urmare, nu exista referinte favorabile de la clienti.
  • Lipsa de experienta in domeniul de productie debitare/gravare laser

Oportunitati

  • Dezvoltare pe partea de decoratiuni interioare
  • Iesirea pe piata externa unde potentialul se poate dubla
  • Diversificarea produselor
  • Faptul ca lucrez in domeniul productiei publicitare

Amenintari

  • Concurenta
  • Potentiala crestere a numarului de firme care ofera servicii de acest gen
  • Tehnologia depasita

 

Pot spune ca sunt bucuros, chiar si dupa 2 ani si 4 luni de la semnarea contractului de finantare a proiectului meu!

Punctele tari si oportunitatile se regasesc in continuare acolo unde le-am identificat si in momentul realizarii planului de afaceri,  adica in piata.

Pentru punctele slabe si amenitarile am sa incerc sa le enumar pe rand si foarte pe scurt:

  • Firma nouă mai puţin cunoscută de clienţi.

Pot sa spun ca am trecut peste acest pas, aflandu-ne deja in al 3 lea an de activitate. Asa ca acest punct slab s-a transformat intr-un punct tare, numindu-se experienta pe piata.

  • Firma creata recent, prin urmare, nu exista referinte favorabile de la clienti.

Chiar daca avem un numar mic de testimoniale pe pagina de Facebook, experienta noastra in relatiile cu noii clienti s-a facut doar prin recomandare de la clientii actuali.

  • Lipsa de experienta in domeniul de productie debitare/gravare laser

Am acumulat experienta atat pe partea de grafica (am devenit autodidact cu ajutorul tutorialelor dupa Youtube), cat si pe partea de productie, din experimente si solutii tehnice experimentate in propriul nostru atelier.

  • Concurenta
  • Potentiala crestere a numarului de firme care ofera servicii de acest gen

Da, concurenta! Dintr-o simpla cautare pe Facebook, am observat triplarea paginilor cu acelasi numitor comun: debitarea/gravare laser…. Chiar daca concurenta am trecut-o la amenitari, acum dupa aceasta experienta pot sa o trec la oportunitati. De ce? Din simplul motiv ca si eu, la fel ca si ei, am invatat de la altii… deci concurenta nu este mai mult decat oponentul de langa tine cu care te vei antrena, vei concura sau de ce nu, te vei asocia.

  • Tehnologia depasita

Ma bucur ca nu am ajuns in acest moment in aceasta faza. Se pare ca tehnologia este destul de avansata, incat sa nu fie schimbata, nici acum dupa 2 ani si 4 luni, doar s-a perfectionat.

Cu ce provocari va confruntati in prezent? Cum le depasiti?

Principala provocare cu care ma confrunt este mentalitatea clientului roman care doreste, pe scurt: Lux, dar la pret de chilipir. Handmade, nu made in China. Este foarte greu sa-l faci sa-si schimbe parerea despre un produs de calitate, fabricat in Romania.

Schimbarea probabil se va face in timp. Cu trecerea lui si noi, ca producatori vom incerca sa imbunatatim calitatea produselor noaste, de asemenea vom incerca sa readucem inapoi „Fabricat in Romania” la fel cum si clientii vor incerca/proba, cat mai multe produse romanesti.

Cum arata acum afacerea voastra? Care ati spune ca sunt principalele ei puncte forte si care este avantajul vostru competitiv?

Cu un + timid in fata. Punctele forte sunt inovatia adusa de aceasta tehnologie pe piata si faptul ca iti permite sa lucrezi cu o mare varietate de materiale, nu te determina sa te rezumi doar la plastic sau lemn sau orice alt material ce poate fi gravat sau debitat. Un avantaj competitiv cred ca are putea fi faptul ca iti ofera posibilitatea de a realiza produse unicat, ceea ce este un trend in ziua de astazi.

In incheiere, ce le-ati impartasi din experienta voastra de antreprenoriat romanilor din Diaspora care doresc sa se intoarca in Romania si sa inceapa o afacere non-agricola in mediul urban pentru a-i ajuta sa se decida cu privire la participarea in cadrul acestui proiect?

Incercati sa luati partea buna a lucrurilor din tarile voastre adoptive si transformati-le in ceva stralucitor in Romania!

Lasati de o parte politica, coruptia, legislatia, birocratia si ganditi-va doar la visul vostru si cum puteti sa-l transformati in realitate.


Minciunescu Bogdan este unul dintre beneficiarii proiectului Startup Antreprenorial (POSDRU/176/3.1/S/150369), finantat in cadrul Programului Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013, prin Fondul Social European.

Materialul de fata este realizat in cadrul proiectului Diaspora ReStart (POCU/89/3.7/107561), proiect finantat prin Programul Operational Capital Uman 2014-2020, prin Fondul Social European, destinat incurajarii antreprenorialului si a ocuparii pe cont propriu prin sustinerea infiintarii de intreprinderi cu profil nonagricol in zona urbana din regiunile mai putin dezvoltate ale Romaniei de catre romanii din Diaspora. Obiectivul general al proiectului este in linie cu Obiectivul tematic 8: “Promovarea unor locuri de munca durabile si de calitate si sprijinirea mobilitatii lucratorilor”, cu Prioritatea de investitii 8.iii “Activitati independente, antreprenoriat si infiintare de intreprinderi, inclusiv a unor microintreprinderi si a unor întreprinderi mici si mijlocii inovatoare” si cu Obiectivul specific 3.7. “Cresterea ocuparii prin sustinerea intreprinderilor cu profil nonagricol din zona urbana”. Proiectul este implementat de parteneriatul condus de Consiliul National pentru Intreprinderi Mici si Mijlocii Private din Romania, din care fac parte Agentia de Dezvoltare Regionala Nord-Est, SC Global Commercium Development SRL, Fundatia CAESAR si Metodo Estudios Consultores SLU.